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商品訊息描述

實例故事

話說小蟲是家高科技公司的業務經理人，事業忙錄讓他總是要大陸、台灣兩地跑，甚至有時還得遠赴世界各國，看習慣了台灣的戲劇，看了國外的電視節目總不合他的口味，若出差時日久了，也想要瞭解瞭解台灣這邊的新聞真相，在大陸對岸總是看不到真相，這種鄉愁真還是一般人所沒有辦法瞭解的呢！網路第四台[直播電視盒] 可以解決你的困擾，在飯店也可以看到台灣的第四台直播頻道，讓你感覺置身於遠在台灣的家中!

【產品規格】

晶片方案 : RK3188 四核 Cortex A9 1.6Ghz

主頻 GPU採用四核 Mali-400 (採用最先進的28nm製造工藝)

記憶體 : 2GB DDR3 快閃記憶體 : 8GB NAND FLASH

檔案系統 : 支持FAT32、NTFS

作業系統 : Android 4.4.2 存放裝置 : 外接存放裝置

輸出解析度 : HDMI/YUV輸出：1080p/1080i/720p/576p/480p

視頻播放 : MPEG-1/2,MPEG-4,DIVX,H.264,VC-1,H.263,REAL MEDIA,MVC,GOOGLE VP8,WMV,

視頻編碼 : H.264/H.265 AVC

音訊播放 : MPEG,WMA,WAV,APE,OGG,FLAC,ACC

音訊編碼 : AMR,AAC 圖片格式 : JPEG,BMP,GIF,PNG

字幕格式 : SRT SUB SSA

功能表語言 : 中文（簡體）、中文（繁體）、English

無線功能 : 支持視頻界面 : HDMI*1，CVBS(一分三視頻線)*1

下殺音訊介面 : FL/FR(一分三視頻線)*1，HDMI*1，光纖*1

網路介面 : 有線100M自我調整網路介面

無線網路：內置150M無線網卡，相容802.11b/g/n，外置高增益接收天線

其它介面 : SD卡槽*1，USB(2.0)*2全速介面，

可外接移動硬碟，U盤，USB硬碟底座，Reset*1，OTG*1，

背部船型開關*1 前面板介面 : LED指示燈*1

操作 : 紅外遙控器、手機遙控器、鍵鼠

電源電壓 : 5V 2A 產品尺寸 : 187mm*128mm*24mm

模具 : 採用全新鋁合金機殼

天線 : 雙天線 PS.本商品如要使用AV端子輸出,需自行購買一分三視頻線方可使用

NCC號碼:CCAE13LP0940T1 BSMI號碼:T38981 證書編號:TA102389810018

備註

開博爾 F4 技術支援及更新- 網路多媒體播放器討論區

支援無線 USB 鍵盤, 滑鼠, USB 視訊頭, 搭配相關軟體, 可以當成視訊通話系統已及簡易監控系統!

技術支援信箱：support@EvolveTechSolutions.com

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本產品具備接入互聯網的功能。用戶自行下載安裝的應用程式均來自於互聯網，本產品不對任何應用所包含內容的正確性、合法性負責。請廣大用戶遵守所在地的相關法律法規，不要安裝使用任何有關色情、暴力、版權爭議等違規內容的應用程式。

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開博爾機上盒可在哪裡使用? 適用法源?

開博爾機上盒在不違反公播法的形況下均可視自身情況安裝使用。

對著作權第五十五條規定「非以營利為目的，未對觀眾或聽眾直接或間接收取任何費用，且未對表演人支付任何報酬者，得在活動中公開口述、公開播放、公開上映或公開演出他人已公開發表之著作」，在校內舉辦電影展或小型電影欣賞會即屬公開上映他人電影(視聽製作)，因此若舉辦該等放映電影活動，若不是以營利為目的，沒有對觀眾直接或間接收取任何費用，也沒有對表演人支付任何報酬，就可以主張上述第五十五條的合理使用。

若能符合上述第五十五條之合理使用的規定，即使直接在錄影店借出就公開播映，也不致有侵害著作權的問題。

出租套房屬私人空間範圍，並不涉及公共播放，所謂公共播放是指對不特定人士播放如飯店、車站、醫院...等公共場所。

套房出租業者如未架設有線電視機房提供住戶收視時，則公播法或有線電視法對業者是無法律限制! (其實套房出租業者自行架設有線電視機房無收費情況亦無法令可約束)

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【記者郭襄陽台北報導】文化部指導國家電影中心辦理「台語片60週年」系列活動，以行動響應聯合國「世界影音遺產日」，29日晚間辦理露天放映暨2016電影數位修復成果發表會。會中放映台語童話經典電影「大俠梅花鹿」，讓觀眾深刻體會到臺灣老電影獨創的價值與趣味，提升了保存影音資產的意識。

文化部長丁曉菁政務次長出席露天放映暨成果發表會，表示：「電影代表著我們的文化及彼此的連結，是臺灣人的共同資產，唯有透過保存、修復與重現才能延續歷史與文化的重要價值，並經由世代交替、文化傳承，再創屬於這個世代的價值。」會中，次長致送感謝狀予各捐款修復之贊助者、文物設備捐贈者，感謝他們對支持保護珍貴電影遺產的貢獻外，並呼籲全國各界共同加入搶救行列，協助保存我國珍貴文化資產。

國家電影中心於會中放映今年度修復成果集錦，包含武俠片大師胡金銓執導的《山中傳奇》（1979）；寶島歌王文夏領銜主演的台語片《再見台北》（1969）；「帽子歌后」鳳飛飛擔綱女主角的《秋蓮》（1979）；還有電影教父李行導演初執導演筒，與張方霞、田豐合導的台語片《王哥柳哥遊台灣》（上、下集，1959）。國家電影中心也首度嘗試自行修復三支台灣珍貴史料─《台影新聞》等，修復成績亮眼，更推動去年修復完成之「超級大國民」與「尼羅河女兒」重新上映院線。

當晚到場共襄盛舉的嘉賓有：大都影業股份有限公司董事長及台語片重要攝影師洪慶雲先生、鄭文堂導演、日本寺田倉庫中野善壽社長、富邦文教基金會袁健生董事長、東森電視節目部鄭明樁副總等，都是本年度影片修復贊助或電影文物捐贈的重要支持者等，以實際行動表達對保存行動的支持。2016/10/29

下面附上一則新聞讓大家了解時事

作者: Mandy

你曾想過向蘋果學設計，向Nike學品牌行銷，向LinkedIn學社群經營嗎？如果企業對外開放它們的專業，那實在是很棒的事！建立企業大學最大的好處就是形塑、傳播企業的文化和價值觀。然而，企業的人才培育通常只對內，而非對外，這其實相當可惜，因為企業低估了栽培客戶的市場影響力。

本文四大重點：1.已有培訓課程，還需要企業大學嗎？2.利用教育培育客戶，比傳統行銷更關鍵。3.企業大學實例，告訴你教育創造的價值。4. 這樣做，台灣也能發展企業大學。

1.已有培訓課程，還需要企業大學嗎?

幾乎所有公司都有員工培訓制度，這種培訓體制已發展到企業大學，像是有名的蘋果大學、LinkedIn大學，都有獨立寬廣的校地、多種進階課程培訓員工。全球有超過4000間企業大學，但多數不開放給外界人士。

企業大學是指由企業出資，請經理人、一流的商學院教授為師資，透過實戰模擬、案例研討、互動教學等實效性教育手段，滿足內部或外部高階夥伴的終身學習。

企業大學的課程內容與常聽到的培訓制度最大的區別是，企業大學的目的不只是訓練。企業大學就像是個實體企業總部，對企業內外提供培訓方案，宣揚企業文化。那麼，是哪一間企業首先決定要建立企業大學的呢？

圖說：GE克勞頓學院上課地點（圖片擷取自：quarz）

美國哈德遜河畔孕育出全球第一間企業大學，占地58英畝的通用電氣(GE)克勞頓學院。當時，董事長Ralph Cordiner意圖拓展更多企業分支，可派遣的高階經理卻有不足的情況。為了整頓經理素質、訓練更多新經理，他決定在克勞頓村設置學校。他不把心力放在普通的培訓制度，是因為設置學校可以讓師資在固定地點授課，比起讓師資、員工要跑許多分部，上課會更有品質，訓練出來的員工素質也更整齊。

被《Fortune》譽為企業界的哈佛，GE出身的CEO在全球500強就佔了137位。剖析GE在人才培育的成就，不是培訓師資多強大，而是因為有了克勞頓學院這個結合個人發展的完整培訓，基層員工到高階經理都能有機會來此地各取所需。

2.利用教育培育客戶，比傳統行銷更關鍵

累積客戶是企業的目標之一，行銷只是最基本的手段。傳統的內容行銷包含常見的社群行銷，但僅能短暫引起注意，若要保有長遠穩定的企業–客戶關係，不能只靠傳統行銷手法，而是需要創新的行銷手段，例如：開放外界消費者參與企業大學課程。

一個還在觀望的消費者，不一定會被折扣、行銷手法給收買，若是用教育潛移默化，灌輸傳遞給消費者成效可能更大。因為這時，消費者想獲取的是知識或資訊，而非冗雜的訊息。讓消費者更了解一間企業，我們心中自然會建立起信任感。試想，若企業不只被動的從產品資訊透明下手，而是主動的從服務開始——扮演大學的角色，鼓勵消費者學習，與企業互相交流，對雙方都是好事。

然而，多數企業忽視了「企業大學的教育」結合「市場行銷的策略」能累積客戶、吸引消費者的這個機會。

這是因為，如果設置公開課程，企業「教別人怎麼釣魚，會不會就不和我買魚」的心態就會隨之而生。很多企業大學並沒有廣納魚群，原因不外乎，和客戶分享資訊等於洩露給競爭者、企業並不認為自己是教育機構以及授課內容的難易度、品質難掌握等等。

更何況，企業大學有成本和效率的考量，如果把資源開放給外界，自身員工的資源會多少被剝奪，企業很難掌控在訓練員工和培養客戶之間最大的效益為何，這也是為什麼多數企業不開放外界參與，而且同時限制來企業大學上課的梯次、人數。

圖說：GE克勞頓村全景（圖片擷取自：GE report）

比如說，人數少的，有蘋果大學，只接受蘋果經理以上層級；人數多的，有漢堡大學和克勞頓學院，每年招收約5000名員工，而迪士尼學院則是每年固定每週9梯次(旺季則一週14梯次)，一班45人，開放給樂園員工與外界消費者。

由此看來，各企業對開設的大學有不同的受眾定位和考量，但不能忽視的是，企業文化是公司培養出的最高價值，就像本身的品牌價值，不能只靠花俏的行銷手法堆砌。除非你有大筆資金，否則一味砸重金買廣告做行銷並非良策，因為對人來說，教育的影響是終身的。因此，幾乎所有企業大學的首要任務是灌輸員工企業文化的核心，除了達成業績目標，還要傳承核心的企業文化才能持續擴張。這些文化理念要靠「人」承載、傳遞，但其實不只能傳遞給員工，也能傳達給消費者。

3.企業大學實例，告訴你教育創造的價值

企業大學的分類方式很簡單，分為內向型和外向型企業大學。內向型企業大學只開放給企業內部員工和供應商、合作客戶，而外向型或翻轉型企業大學則為開放給外界消費者，但多以學生為主。

（圖片擷取自：mirror）

舉例來說，屬於內向型的麥當勞的漢堡大學在東京、倫敦、雪梨、慕尼黑、聖保羅、上海和莫斯科都有分校。從1961年成立到現在，全球有超過十二萬名餐廳經理和供應商畢業於麥當勞漢堡大學。雖然叫做漢堡大學，卻不是教員工如何製作漢堡，而是傳授企業文化價值與領導能力，提升員工的各項技能以管理一家麥當勞。

蘋果大學亦屬內向型企業大學，由賈伯斯所創建，授課地點名為 City Center，是蘋果產品的設計之地。教室設計簡潔，呈梯形狀，座椅起伏很大，方便每一個學員都能夠看清楚教師。這些培訓並非「必修課」，但員工大多樂於參加這些課程。

圖說：蘋果大學外型像太空船（圖片擷取自：slashgear）

根據彭博社的報導，賈伯斯經營蘋果，凡事親力親為，將自己的管理哲學深深地植入到了蘋果，從產品設計到廣告都烙上賈伯斯的風格。賈伯斯生前親授的 “The Best Things”、外聘皮克斯大學院長藍迪·尼爾森的熱門課“What Makes Apple, Apple”，都把蘋果當案例，研究如何更進步。被教育的員工堅信他們正在做的事情是製造最好的產品，會改變世界，這是他們企業文化中根深蒂固的東西。

蘋果大學的初衷純粹是為了保證蘋果自身地位，它非常神秘，不對外公開，就連在《賈伯斯傳》這本書中也沒有關於這方面的紀錄。

開箱

（圖片來源：imgur）

企業的上游和下游的配合是成功要素，所以企業大學的培訓對象不僅僅是企業員工，也會包括供應商、合作客戶以加強企業戰略，互相學習、提高效率。例如，Motorola大學的課程多為開放給員工、供應商和商業合作夥伴，因為Motorola 除了核心產品，其他生產過程大多為外包的形式。為了穩固合作關係，Motorola大學為它們打造了許多培訓課程，像是著名的商管戰略6 sigma就是由Motorola創立，後由通用電氣執行長Jack Welch發揚光大。

（圖片來源：wikipedia）

原本是內向型企業大學的迪士尼大學剛開始只培訓樂園員工，不開放外界參加授課。但由於迪士尼知道它的文化有宣揚的價值，同時也有很多公司想與迪士尼公司學習「迪士尼的魔法」，便促成了迪士尼學院。它吸引不少企業，甚至連美國軍方都曾付費上課。迪士尼的學院顧問團具備豐富的工作經驗，他們分享迪士尼的管理文化和成功之道，並依據付費企業的需求，傳授客製化的課程。除了提供私人企業的培訓課程外，迪士尼學院甚至還有開放給外界人士參加的公開課程，包括優質領導、優質服務、創意、人才管理和品牌經營，其中優質服務備受歡迎。

（圖片擷取自：迪士尼學院官網）

舉參加課程的企業來說，賣冰淇淋的Haagen-Dazs因為在進行品牌知名度計畫，便付費參加迪士尼學院課程，事後表示體認到提高員工士氣的重要性，受訓的員工對工作職掌與未來發展更有信心，願為Haagen-Dazs付出更多，不但改善了顧客服務，也有效提升店鋪的營業收入，讓營業額呈雙位數字的增長。

4.這樣做，台灣也能發展企業大學

相較國外的企業大學已發展數十年，台灣在二十多年前才開始引進企業大學。台灣企業大學類型有二種：企業內部自行設立，還有與大學合作共推課程。

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（圖片擷取自：科技商情）

然而，台灣企業與大學共推的產學合作較多，目的主要是在大學培育未來要進公司的人才，而台灣的企業大學則是相當少。比較著名的只有全家大學、中華電信大學、信義大學，這些企業大學目的是培育已進入公司的人才。

對企業而言，設置企業大學的優點是能保留、發展人才，以達企業永續。創辦企業大學會面臨到的困難，就是必須獲得高層的支持，早期階段必須要有高階經理費心投入，因為企業大學課程比起普通的人資部培訓，需要專業、有經驗的企業管理者、外聘的優秀師資授課。（比如說，蘋果大學就請來耶魯商學院師資授課。）

除此之外，根據CorpU的統計，企業大學一年的平均預算是1.28億，約占企業應付薪資總額預算的2.6%，這個金額對多數台灣企業可能會有些困難。但是，企業大學並非一定要砸重金、蓋場地。

（圖片擷取自：寶僑官網）

舉例來說，數十年來，清潔用品大廠P&G的研發、運作神祕，面臨他廠的削價競爭，客戶又沒有品牌忠誠度，便用設置企業大學這個方法，積極與大學、供應商及外部的發明家合作研發，更採虛擬校園授課吸引消費者，註冊免費，任何人都可以在家觀賞、學習業界領先者傳授關於產品的清潔技巧。執行長雷富禮（AlanG.Lafley）指出，與外人合作促進創新，使得P&G在2001到2006年的平均年成長率達6％，年獲利也成長到86億美元，是原來的3倍。

圖說：美麗工作坊備有多部電腦連線授課（圖片擷取自：dexigner）

台灣可以參考的企業大學還有像是美國化妝品公司Sephora，Sephora成立「美麗工作坊」，在各個分店教導民眾如何化妝，若消費者無法親自參加活動，也有網路上的影片可以觀看。現在很多E-learning的線上教學平台，台灣企業如果沒有高額的預算，可用此管道向民眾開放專業課程，除了教育，還可宣傳品牌理念。

希望你的產品或服務能擴及到更多人嗎？把自己的技術和理念用教育包裝，將消費者視為朋友或學生，不要怕別人上了課後抄襲或模仿。每個人都有讓自己一生難忘的老師吧！抓住人心是一場持久戰，不斷湧出的市場競爭對手會分食你的消費者。這時候，你的武器不是行銷工具，而是策略性的教育工具！有句俗諺，給他魚吃不如教他釣魚，所以想要客戶，不如也教他們釣魚吧，不要低估教育帶給消費者的影響力。

參考資料：

1.What if you can learn design from Apple?

人氣2.Corporate Universities: An Emerging Threat to Graduate Business Education

3.迪士尼學院打造培訓王國

4.How Disney Creates Magical Experiences (and a 70% Return Rate)

5.Top Ten Corporate Universities

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